標題のものが本日発表されたようで
各マスコミで色々と報じられてますが
報道だけでは、よく分からないと思います。
こういう時は原典に当たるべしです。

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会社から駅へ向かって歩いていたら
前方から、長く会ってなかった知人がやって来た。
私が朝日新聞在職中の社内ベンチャーで一緒に仕事した人。

こんな所で！　と思ったら
弊社が入っている同じビルで彼も会社を作ったんだそうだ。
今まで書かなかったが
ここのところ妙に昔の知り合いと接点ができている。

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本日、東京では隅田川花火大会が行われております。
私は、会場よりかなり下流の隅田川べりに住んでおります。
日中、見たこともないくらいたくさんの屋形船が
観艦式のように上流へ行くのを見ました。

舟の所属を見ると
普段は別の川で営業しているのも、かなり混じってました。
需要ピークが事前に分かっているために
こういう柔軟な対応ができるんだと思います。

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標題の言葉は
私がまだ在職当時の朝日新聞社で盛んに言われていたことです。
要するに、記事をもっと使い回ししようということですね。

さて
村上龍さんが主宰するメルマガのＪＭＭというのがあります。
中村利仁先生が時折投稿していたり
今年になってからは東大医科研の上昌広先生が連載していたりで
ご存じの方も多いことでしょう。
かく言う私も新聞記者時代から愛読しております。

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今ＣＢニュースを見たら、こんなのが載っていた。

舛添氏発言は遺憾―日医・羽生田常任理事 　日本医師会の羽生田俊常任理事は、「安心と希望の医療確保ビジョン」具体化のための検討会の初会合で舛添要一厚生労働相が「医師を信用しない国民の立場で発言することもある」と発言したことに対し、「医療関係者への理解を欠いた不適切な発言で極めて遺憾」と批判した。7月23日の定例記者会見の冒頭で表明した。 （更新：2008/07/23 20:09　　 キャリアブレイン）

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『ロハス･メディカル』を始めて間もなく３年。
着々と壊れていく医療提供体制を前に
無力感に苛まれつつ
何か他にできることはないかと、この１カ月ほど考えております。

というのも、私は医療者ではなく、情報を取り扱う者です。
情報発信によって、世の人々の行動変容を起こすんだ、と思ってきましたが
あまりに無力であることに加えて
たとえ力を持ったとしてもsustainableでないという
（行動変容が起きたら、こちらにも資源が回ってきて、また行動変容を促してという
　正のフィードバックが起きるシステム設計をしていない）
本質的な問題に気づいてしまいました。

情報によって行動変容を起こすという目標設定がおかしかったのかもしれません。
気づくのに３年もかかったのはアホですが。

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首都圏の地下鉄駅で配布されているメトロミニッツという無料月刊誌があります。
ご存じの方も多いと思います。
もう５年半６９号まで続いています。
まさに広告を入れる器として設計されており
欲望刺激系の編集で個人的には好きになれませんが
しかし雑誌としては非常に丁寧に上質に作られていると思います。
たまに駅でもらう度に
はあ、こんなに広告が入って羨ましい。。。とため息をついておりました。

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本日午後４時から、スカイパーフェクＴＶのＣＳ７７４「医療福祉チャンネル」
『黒岩祐治のメディカルレポート』にチラっと出演します。
（そのはずです）
よろしければ御覧ください。
私は見られないので、何かの機会に見ようと思います。

昨日の夕刻に開かれた新しい検討会。
タイトルは『「安心と希望の医療確保ビジョン」具体化に関する検討会』。
この前まで開かれていたのは
『「安心と希望の医療確保ビジョン」会議』。
政治側のメンバーは変わってないけれど
医療側・市民側メンバーは総入れ替え。
誰が新検討会のメンバーなのかは、こちらをご参照いただきたい。

県立柏原病院小児科を守る会の丹生さんは欠席。
「守る会を通して学んだことや希望を伝えたい」とメッセージを寄せた。

さて、検討会のタイトルを見ただけだと
何がどう違うのか、なぜ改めて検討会を設置する必要があるのか
今イチよく分からなかったのだが
以下の舛添大臣の趣旨説明で、ああなるほどと思った。

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しばらくイレギュラーなエントリーが続きましたが
本日から、またこれまでのようなコンテンツも入れていきます。
とりあえず本夕、標題のものがあるようなので行ってきます。
（前回のビジョン会議との関係が今イチ分かってない。。。）