こんな当たり前のことさえ、その時の私には理解するのに時間がかかりました。

（新人ならまだよかったかもしれません。米国企業で長く仕事をしたことが、よけいにギャップを大きくしてました）

新幹線のチケット、ホテルの予約変更や、学会のプログラム確認など自分の業務の延長にあることばかりに、慌て動揺し、起こっている事柄の異常性や、院長が何を判断しようとしているのかについてまで、全く思考が及びません。

夕方５時半から外科系医師を集めて、今後の対応と手術体制について緊急会議が始まりました。
Ｍ医師が抜けた穴を、どのようにカバーするかという内容です。
確かに病院にとって最優先重要課題です。
もちろん、夜の会議にＭ医師の姿はありません。
脳神経外科の院長代理が病院麻酔医として標榜すること、呼吸器外科科長が、麻酔部長と手術室長を兼務することなどが決まりました。

私は、会議招集の連絡やら、会議で出すお弁当の手配と、会議の議事記録と、待機している（東京駅行き車の）運転手に出発時間を知らせることで、手一杯でした。

会議が終了したのが午後７時４０分。

その当時、東海道新幹線『のぞみ』の東京発下り最終は午後９時１７分でした。
（コレ、ちょっと不確かな記憶です・・）

会議室とパソコンの片づけを総務課の男性に頼んで、
手付かずのお弁当を二個、ビニール袋につっこんで、
何時間もエンジンとエアコンをかけて待機している、病院裏出口に付けた車へ急ぎます。

季節は梅雨の真っ最中。外は大雨です。

金曜日の夜でした。

つくばの病院を出たのが午後７時５０分。
お天気が良くて道路が空いている平日の昼間でさえ、病院から東京駅まで１時間はかかります。

金曜日の夜は上り道路は大渋滞です。
その上雨。
さて、東京駅に間に合うのでしょうか？

つづきは次回に・・・