セミナーテーマ『企業の経営革新』
小さな企業が儲けを出すための三要素
現状を知る、仕組みづくり、明確なビジョン
顧客の目を侮るな。顧客満足のためには何が必要か？

そう話す本人は？この行き当たりばったりの準備は何？
時間を２０分オーバーして、徹夜明けの朦朧とした頭で話し続けるのは、ビジョンレス？
聴衆を侮ってないか？貴重な時間を割いて、お金払って来ている聴衆満足度はどうなるの？

ゲスト講演者のパソコンソフトは動かず、配布資料と話だけで、おかげで大幅に時間短縮。

焦りを通り越して睡魔が・・簡単に儲けられたら、そんなに中小企業は廃業しないって・・・・

いよいよインタビュー本番。
Are there any questions?　（質問ございますか？）ではなくて
What is your question?　　　（あなたの質問は何でしょう？）
これが基本だと、かなりむかし教わったことが頭をよぎる。

やけくそで、会場におりてって、顔見知りの社長（食品卸売業）にマイクを向けてみる。
「今日のセミナーで、社長さんの気づきは何でしょうか？コメントをいただけますか？」

「（ムゴン）・・・・・」

まずいなあ、事前に何も言ってないもん、当たり前だよねえ。

矛先をかえて、センターの創業支援室室長にふってみる。
「コンサルタントが経営相談にのるために、日ごろどんな専門雑誌を読んだりしてるのか気になっていた。
虎の巻はあるのか？」
（いいぞ、いいぞ）
講演者、回答しながら声の抑揚が高くなる。

そこで、再度、マイクを握り締めたままのムゴンだった最初の社長さんへ

「コンサルタント現場での実際の失敗や、成功の事例を具体的にききたい」
（待ってました！その質問）

講演者、ちょっとうつむいた後、失敗事例を語りだす。
倒産寸前の企業に、究極の救済案として役員報酬をカットする経営改革案を提出したら、社長夫人の怒りをかい、コンサルタントの首が飛んだ。（月数十万の顧問契約料はパーになった話）
大事なのは奥さんの力！と実感。だから女性に好まれるようなデザインにパンフレットを一新したと裏話を告白。

会場俄然盛り上がる。（刷りたてほやほやのショキングピンク基調のパンフを見直す人も！）

さらに、テンションあがって、「１００社回っていると豪語しても、実際は市の商工会や県の中小企業課からの経営革新の依頼など、ほとんどお金にならない仕事も含めての話で」と、本音がちらほら。

要は経営コンサルタント自身も、日々四苦八苦しながら、経営革新を繰り返して、試行錯誤している話になり、会場が和む。
その後ほとんど帰る人なく、テーマ別グループコンサルティングに突入して一息。

もお！前半の講演も、「事業承継」について付け焼刃で用意したインタビュー原稿も役立たずじゃん！！