私自身
かつて朝日新聞初の社内ベンチャーに参加したことがある。
博報堂・電通・朝日広告社・大日本印刷といった
そうそうたる企業との共同出資事業だった。
電通を除く３社は人も出してくれた。

だが、自分たちの能力不足（認めざるを得ない）に加えて
社外の人間が入ってくることへの強烈なアレルギー反応と
その結果の妨害や無関心に遭遇し
あまりの危機感のなさとケツの穴の小ささに
ほとほと愛想のつきる想いがした。

結局、若者向けに新聞を作ろうという趣旨の
社内ベンチャーは半年あまりで清算され
以後、社内ベンチャー制度そのものがなくなった。
ノウハウも、なぜか「Ｒ２５」に持っていかれてしまった。

朝日新聞社の社員は確かに優秀だと思うが
暇にさせると他人の足を引っ張る社内風土があり
なまじ優秀なだけに、足の引っ張り方も天下一品である。

今回の提携は、社員の危機感から自然醸成されたのでなく
トップ同士の思いつきから始まっているように思える。
恐らく社内風土は変わらず残っているはずなので
担当者がいくら頑張っても、きっと社内で足をすくわれる。

だから竜頭蛇尾に終わると思うのだ。
予言が外れたらゴメンなさい＆そうなるよう皆さん頑張ってね。