■ 「職員にアンケートしても全く意味がない」 ─ 西岡会長
　

[西岡清分科会長（横浜市立みなと赤十字病院長）]
　池上委員からご提案いただいたように、施設全体としてのお答えを頂いたほうがいい。私も、職員にアンケートしても全く意味がないんじゃないかと考えた。

　▼　経営状況の変化を見るなら、そうかもしれない。

　（職員にアンケートしないという）そんな形でどうだろうか？　

　また、（院長にアンケートをしたとしても）アンケートで出てきた回答が信頼できるかどうかが問題になる。「新たな機能評価係数」が高い点数をもらった所は「良かった」とおっしゃるだろうし......。（委員ら、笑い）

　そうでない所は「けしからん」という話だけに終わってしまいそうなところもある。（委員ら、笑い）　それでは全く意味がないので、企画官、（補足説明を）お願いします。

　▼　雑音には耳を傾けないという意味だろうか。
　

【目次】
　P2 → 「診療行動の変化をきくのは最低限できる」 ─ 厚労省
　P3 → 「評価が得られなければ改善もあり得る」 ─ 池上委員
　P4 → 「院長が意味を正しく理解できているか」 ─ 酒巻委員
　P5 → 「医者が集まってどうかしたら変わるのか」 ─ 伊藤委員
　P6 → 「職員にアンケートしても全く意味がない」 ─ 西岡会長
　P7 → 「医療の質に変化があったかを調べる」 ─ 厚労省
　P8 → 「看護部門や医師の疲弊も吸い取る必要がある」 ─ 相川委員
　P9 → 「病院の経営者はみんな見ている」 ─ 美原委員
　P10 → 「アンケートは非常に意義がある」 ─ 松田委員