『ロハス･メディカル』を始めて間もなく３年。
着々と壊れていく医療提供体制を前に
無力感に苛まれつつ
何か他にできることはないかと、この１カ月ほど考えております。

というのも、私は医療者ではなく、情報を取り扱う者です。
情報発信によって、世の人々の行動変容を起こすんだ、と思ってきましたが
あまりに無力であることに加えて
たとえ力を持ったとしてもsustainableでないという
（行動変容が起きたら、こちらにも資源が回ってきて、また行動変容を促してという
　正のフィードバックが起きるシステム設計をしていない）
本質的な問題に気づいてしまいました。

情報によって行動変容を起こすという目標設定がおかしかったのかもしれません。
気づくのに３年もかかったのはアホですが。

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首都圏の地下鉄駅で配布されているメトロミニッツという無料月刊誌があります。
ご存じの方も多いと思います。
もう５年半６９号まで続いています。
まさに広告を入れる器として設計されており
欲望刺激系の編集で個人的には好きになれませんが
しかし雑誌としては非常に丁寧に上質に作られていると思います。
たまに駅でもらう度に
はあ、こんなに広告が入って羨ましい。。。とため息をついておりました。

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本日午後４時から、スカイパーフェクＴＶのＣＳ７７４「医療福祉チャンネル」
『黒岩祐治のメディカルレポート』にチラっと出演します。
（そのはずです）
よろしければ御覧ください。
私は見られないので、何かの機会に見ようと思います。

昨日の夕刻に開かれた新しい検討会。
タイトルは『「安心と希望の医療確保ビジョン」具体化に関する検討会』。
この前まで開かれていたのは
『「安心と希望の医療確保ビジョン」会議』。
政治側のメンバーは変わってないけれど
医療側・市民側メンバーは総入れ替え。
誰が新検討会のメンバーなのかは、こちらをご参照いただきたい。

県立柏原病院小児科を守る会の丹生さんは欠席。
「守る会を通して学んだことや希望を伝えたい」とメッセージを寄せた。

さて、検討会のタイトルを見ただけだと
何がどう違うのか、なぜ改めて検討会を設置する必要があるのか
今イチよく分からなかったのだが
以下の舛添大臣の趣旨説明で、ああなるほどと思った。

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しばらくイレギュラーなエントリーが続きましたが
本日から、またこれまでのようなコンテンツも入れていきます。
とりあえず本夕、標題のものがあるようなので行ってきます。
（前回のビジョン会議との関係が今イチ分かってない。。。）

皆様、前エントリーに多数のコメントありがとうございます。
大変勉強になります。
若干、咀嚼の時間をいただきまして
近いうちにまた議論させていただければと思います。

さて、そんな中で「メディアの論理ばかり言うな」という
いくつかのご意見についてだけは即答できるので今書きます。

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医療が正当に評価されてない感に話を戻します。

３個前のエントリーに「もにょ」様がコメントくださってますように
医療者は、医療の価値を自明のもので説明不要と考えているように見えます。
しかし社会一般から見ると決してそうではありません。
医療者は、医療は進歩し続けるのが当然
そのために行動することこそ医師の使命と考えているように見えます。
しかし社会一般から見ると決してそうではありません。
技量の進歩（というより熟練でしょうか）は求めていても
高度化、重装備化を必ずしも求めているわけではありません。

この齟齬に、ほとんどの医療者が気づいていないと思います。

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誰が情報を知らせるべきか、という問いを立てると
必ず
それはマスコミだ、マスコミがちゃんと伝えてくれないのが悪いのだ
という話になります。

マスコミ人が一般に不勉強なのは、その通りなのですが
ではマスコミが不勉強だとあげつらったら状況は改善するのでしょうか。
本日の論に入る前に
５月に東京都保険医協会シンポジウムでお話しさせていただいた事をお読みください。

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ここから、皆さんにいただいたご意見を参考に
学会での発表から、もう少し発展させた部分になります。

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インターベンション学会で私がお話しさせていただいたことに関して
多数のコメントをいただき、ありがとうございました。
そう読まれたか、こりゃ表現が悪かったな、と考えさせられることも多く
しかし個人的にはとても大事な事だと思っているので
改めて表現を整えてエントリーしてみます。
ご意見ございましたら、どんどんお寄せください。

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